安踏集团2025年度总结会：赢在商品赢在经营华体会- 华体会体育官方网站- 体育APP下载

2026-01-31 18:34:36

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　　集团高管及品牌重点分享：安踏集团既要坚守长期主义，也要主动变革，提升经营效率，重塑组织战斗力，打造懂经营、懂生意的铁军文化。安踏的文化中有“早晚班机”文化——安踏人乘最早或最晚的航班，一天换几个城市走到市场一线解决问题，早出晚归走市场。在安踏零售转型的时期，每年要走访100多个城市，人均奉献周末近80天，这是安踏集团铁军精神的生动写照，代表了安踏人的创业精神、执行力和意志力，也是组织强大韧性的“压舱石”。干部带头、冲在一线，这就是干部做榜样，这就是我们能够持续打胜仗的底层逻辑。

　　集团在全球包括中国共计有员工近7万人。在全球多国管理超过1万名国际员工。在安踏集团的“多品牌差异化”管理模式下，每个品牌拥有独立定位、文化与运营，通过“直面消费者（DTC）”的零售模式提升整体零售水平。安踏将自身在零售、供应链、品牌塑造和组织激励等方面形成的闭环能力，结构性地迁移到新收购品牌中。通过搭建全球化共享机制，打通数据、人力、供应链等关键职能，构建了协同共生的品牌生态，并在全球化的过程中将这套“生态体系”赋能给全球。

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